MERCADO: Empresa adota metodologia ágil para conseguir atrasar com mais frequência
Com sprints de duas semanas, o time passou a entregar atrasado de forma previsível — o que, segundo a diretoria, representa 'um avanço enorme em previsibilidade'.
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aviso: Isto é sátira. Nomes, empresas e telemetrias são inventados. Qualquer semelhança com o seu ambiente é um problema seu.
A adoção do método ágil foi anunciada como marco na transformação digital da companhia. Seis meses depois, o balanço interno aponta que o número de atrasos aumentou 40%, mas a capacidade de prever o atraso melhorou "de forma expressiva".
"Antes a gente atrasava e descobria no fim do mês. Agora sabemos na segunda-feira da primeira semana que vamos atrasar", comemorou o gerente de projetos. "Isso é maturidade."
Entre os ganhos listados no relatório estão a cerimônia diária de quinze minutos — que dura, em média, trinta e oito —, o quadro de tarefas com quatro colunas e a estimativa em pontos, cuja escala nunca foi documentada e que cada pessoa interpreta de um jeito.
O comitê de transformação digital informou que o próximo passo é a adoção de uma segunda metodologia, para "dar flexibilidade ao processo".
Sátira. Números inventados, dor compartilhada.